6月13日，2020年“榜样的力量”优秀人物表彰仪式在临邑饲料总公司举行。集团董事长孟庆利出席并为卓越颁发了证书和奖品。卓越现任饲料厂会计，2019年加入公司后，业务上手很快。他对工作认真负责，勇于维护公司利益，并且乐于助人，是大家心中的“暖男”，用实际行动践行着公司实干、诚信、仁爱等企业文化。孟总表示，临邑饲料总公司是一个优秀的团队，之前就表彰过陈华、石新、于涛等人，现在又涌现出像卓越这样的年轻员工，在平凡的岗位上做出“卓越”的成绩，他们这种实干的精神值得我们所有人学习。现在，我们正在打造和康源第一个产业聚落——临邑聚落，这需要我们付出更多的努力。和康源只做最好的产品，我们要发挥匠人精神，从平凡的细节中突破，兑现对客户的许诺，提升公司的价值。临邑聚落总经理孟超对卓越任劳任怨的工作精神给予了肯定。他说，饲料产品质量的稳定，公司业绩的提升，得益于大家的共同努力。当前，临邑聚落正在快速地发展，除了饲料，还有屠宰冷藏、食品加工等项目，为大家带来很多的空间和机会，希望大家发挥实干精神，再接再厉，把聚落的每个环节都干好。临邑饲料总公司财务经理张彦青说卓越从一线干起，不怕苦不怕累，值得所有财务人员学习。卓越本人也感谢了集团的信任和同事的帮助，表示自己将继续不遗余力地做好自己的本职工作，让领导放心。这是集团今年第一次举行“榜样的力量”优秀人物的表彰，接下来，还会有更多的优秀和康源人受到表彰。

肥城孵化场的生产主任季运波是我们采访的最后一位十周年人物。之前多次要去采访他，都因为各种原因未能成行，这次终于见到了他。季运波是2009年3月13日来到的和康源，第一站就是肥城孵化场，担任洗蛋组组长。后来，他先后去过原聊城种鸭孵化场、和樱孵化场、正和孵化场，直到去年8月份，他又回到了起点—肥城孵化场。对于调动安排，季运波一直都是乐于接受和积极配合的，他觉得，换一个场，可以有不同的经历和收获。当前，种鸭事业部孵化线路下发了各个岗位的岗位职责，季运波表示对自己帮助很大。他说：以前的时候，岗位职责不明确，自己活儿也干了，就是干得比较糊涂，也没有目标；现在以书面的形式确定下来，自己能更有条理、更有目的地去做。不过，有了岗位职责，干得好不好也一目了然，这样压力也大了。为保证孵化指标，自己只要在场里，夜里出苗肯定要跟着，夜里不出苗也睡不熟，一听到机器报警声就赶紧爬起来看看。谈到在和康源干了10多年了，他说：“公司管理严格、平台稳定，时间久了也有感情，也不愿意离开。而且和康源的文化好，只要实实在在干活的人就不会吃亏。公司对员工还有人性化的关怀，今年我父亲生病住院，场里照顾我给批了假，为了这，场长好几个月没有休班。”说到未来，他很实在地说，把自己的工作干好，多挣钱，供孩子上学，照顾好老人吧！

李磊现任种鸭事业部生产线路总经理助理，主要负责临邑公司的管理。他2004年开始养种鸭，至今已经15年了。用他自己的话说，这15年他别的什么事也没干，就只是养鸭子了。在种鸭事业部9月份总结会上，李磊的汇报中提到好好的鸭子，因为疾病迅速地伤残、死亡，惋惜、心疼之情溢于言表。李磊是一个对种鸭养殖很用心的人。2012-2016年他在济阳公司，四年里坚持每天记录温度、湿度、风力、风向等气候数据，这使他能够准确地预测出当地的天气变化趋势，及时调整鸭舍的关注点，所以他在济阳负责饲养的5批鸭子，与同期的批次相比，各项指标均处在前列。李磊喜欢中国传统文化，尤其是对中医颇有心得，这些心得也被他运用到了实际的生产操作中。比如说，中医中讲到“脾旺四季不受邪”，所以种鸭育雏要使用温开水，保护雏鸭的脾胃；在饲养过程中，要严格控制鸭子的采食量和采食频率，保护脾胃功能的正常运转，鸭子身强体健，生产性能自然就好了。李磊说中医讲究的是一个“平衡之道”，是不偏不倚、是节制、是顺应自然。这种理念也渗透到他工作、生活的方方面面。他常对场长们说：天下大事必作于细，养殖也是一个从量变到质变的过程。养鸭子不要急，也急不得，只要把每天的工作做好，效益和成绩是自然而然的事情。一批鸭子养好了也不能骄傲，每批鸭子情况都不一样，再说养好的因素有很多，并不仅仅是个人的原因，我们要注重总结，抓住最核心的东西，才能有所收获。去年，李磊带领他的场长们参与了临邑公司的合伙新模式，今年收益非常可观。谈起这个，李磊坦言：“一开始担心和忧虑肯定是有的，但我想到公司搞新模式的最终目的是为了让你提高责任心，好好工作，提高指标，从而实现互惠互利。而且我在公司待了这么多年，知道养鸭挣钱的时候公司不会忘了你，赔钱的时候公司也不会让你吃亏，所以就加入了。”谈到收入，他说：“还是一个平衡之道。夏有大热，冬必大寒。吃亏的时候不要灰心，受益的时候也不要过于高兴。干好活，带好人，只要日子一天比一天好，那就够啦！”

现任临邑种鸭公司财务经理的宋诗辉是2009年12月份加盟和康源的。10年来，他待过饲料板块、种猪板块、种鸡板块和种鸭板块，经历不可谓不丰富。谈起这十年的感受，他说的是“知足”和“感恩”。刚毕业参加工作的时候，工资只有一千来块钱，当时都没敢想自己能买得起房子。后来，伴随着集团的发展，宋诗辉也不断地获得提升和成长。收入水涨船高，不仅购了车，而且买了房；还娶了媳妇，生了娃。人生越来越“圆满”了，这是“知足”。“感恩”的是集团能够为当时没有工作经验的自己提供平台和机会，并包容自己的错误，还有很多人性化的关怀。简单、阳光、正向的氛围也让人干得踏实，干得舒心。2015年2月-2017年10月，宋诗辉担任秦皇岛种鸡公司的财务经理，经历过工作的挑战，也遇到过来自家庭的困难，内心也产生过动摇，他坚持了下来。宋诗辉说，既然选择了这个行业，就得有这个心理准备，咱们很多同事不都是这样坚持下来的吗？“在工作中不可能一帆风顺，总会有低谷，调整心态，总结教训，积极面对，就会有成长。”关于未来的计划，宋诗辉说现在集团为财务人员提供了很好的学习资源，自己要加强学习，争取早日拿到中级会计师资格证。

和妻子宋文静一样，济阳一场的曹淑润也是一名十周年员工。2009年7月份，作为种鸭线路招收的第一批后备力量，曹淑润加盟了和康源。先是聊城，然后高唐，后来到济阳，曹淑润眼看着集团逐渐发展壮大。曹淑润是种鸭事业部多项新模式的参与者。2017年，他在高唐一场参与代养，既是场长，又是饲养员，同时还是采购、厨师、电工和门卫，他直言那段经历太锻炼人了。问他为什么参与新模式，他说：“没有想太多，就是互相信任。如果公司不相信我，就不会把一个场交给我；我如果不相信公司，也不会在公司干这么长时间。挣多少钱是其次，主要是通过这段经历，我就像回炉重造一样，成长了很多。当然，公司也很照顾我们，没有让我们吃亏。”尽管是个经验丰富的“老场长”，来到济阳，曹淑润也面临着很大的挑战。首先硬件上，自己之前没有养过新场，水线等设备也是第一次接触；软件上，他接手的是代养结束后的一个场，场里的员工基本都是新招的，大部分都没养过鸭子，得手把手地教，一些来自外省的员工语言沟通又有障碍。好在经过努力，现在逐步走上了正轨。在管理员工上，曹淑润说他坚持一个原则：“只要我能做到的，你们也要做到。”无论什么事，他都带着员工一块儿干。“比如天热卸饲料，你一个场长在边上背着手看，员工会怎么想？我必须带头干，从行动上影响他们。”跟曹淑润聊天，你会发现他是一个“实诚人”，说话很实在。他说，在和康源的这十年，自己该得到的都得到了，妻子、孩子、房子、车子，还有成长。公司对自己好，自己不能忘恩负义，就应该一直跟着和康源干。他说：“公司是一艘大船，我们是这艘船上的水手，在水手的共同努力下，公司会把我们带到更远。”