江苏种鸭公司的财务经理王后英是第一个对我们的寻访说“不”的十周年员工。交谈中你会发现，她是一个很“酷”的女孩，在她嘴里，好像没有什么难的事，没有什么过不去的坎，说起什么来都是风淡云轻的。她说自己这十年没有做出什么轰轰烈烈的事，因此也没什么好采访的，希望把采访的机会留给别人。2009年6月2日，还没毕业的她就来到当时的肥城公司实习。问起对公司第一眼的印象，她直言不讳说“好破”。她说，那时集团刚起步，她自己也像一张白纸，这么多年，相互陪伴着就过来了。十年间，集团逐步完善，获得了快速的发展，她也从一名保管干到出纳、会计，2014年被提升为财务经理。提升为主管后，王后英也经历了一个由“关注事”到“关注人”的心态变化。她说，刚提升那会儿，自己老怕别人事情做不好，心里着急，压力很大，对于下属有时过于严肃和严厉。后来，自己慢慢学会“关注人”，跟下属多交心，用朋友的心态交往，创造平等、愉快的工作氛围，工作会干得更好。“关注他们的成长，为公司培养和留下更多的人才，这是我的责任和义务。”王后英这么说。王后英说，财务工作很普通，也很繁琐，这需要自己做到“耐”。好的管理制度和经验只能一步步完善和获得，不可能一步到位。另外执行财务制度要严格，讲究原则性，不能怕得罪人。说到这个时，王后英一改“风淡云轻”，露出了她强势的一面。曾国藩说“天下断无易处之境遇，人间哪有空闲的光阴”，十年的时间，光是王后英身上的这份“坚持”也不容易，也值得大家学习了吧！

在宁阳和樱种鸭公司，我们采访到这样一对夫妇，丈夫是和樱一场的副场长孙继国，妻子是和樱二场的饲养员李灿香，他们都是2009年就加入公司的老员工了。像“砖”一样的孙继国“我就像是一块砖，哪里需要哪里搬。”这是孙继国对自己的评价。听了他这十年在和康源的经历，你会发现此言不虚：▷ 2009年3-9月担任肥城一场保管；▷ 2009年9月-2011年4月担任肥城二场保管，全程育雏育成；▷ 2011年4月-6月担任肥城三场生产主任，6月提升副场长；▷ 2012年8月被派到泰安天平做肉鸭饲养实验；▷ 2012年10月底回肥城三场，全程育雏育成；▷ 2013年10月调任和樱一场副场长；▷ 2015年5月-10月调任原正和一场；▷ 2015年10月返回和樱一场育雏育成并参与种鸭联营模式；▷ 2018年9月-2019年4月，在和樱二场协助饲养管理；▷ 2019年4月至今，在和樱一场饲养从肥城转来的鸭子……因为岗位调转的次数多，孙继国跟很多个场长“搭过班子”，每次都配合得很好。2016年，他所在的和樱一场还获得了集团“最佳效益奖”。他参与进行的“种鸭发酵床试验”也进行得有声有色，积累了不少宝贵的数据和经验。今年3月6日，孙继国作为十周年员工登上了庆典的领奖台，收到了奖杯和电脑。当时他心情激动，写下了一首诗，在我们的不断请求下，他展示给了我们，放在这里供大家欣赏：“腿勤”的李灿香听说李灿香养的鸭子指标好。她在和樱一场的时候，有一个栋指标次次都垫底，她接手后，不仅扭转了落后的局面，这个栋还一马当先，高峰的时候，产蛋率比别的栋都要高一截，你说厉害不厉害？问她“绝招”，她笑着摆摆手，说：“没有什么高招，我就是腿勤，捡蛋快。早上起得早，先到栋里转一圈，顺手把蛋捡出来，白天的时候也一直转，有蛋就捡。”冲她这勤奋劲儿，她负责的栋里的破蛋和脏蛋都是比较少的。李灿香是个熟练的老职工，育雏啦、免疫啦、采血啦，都能干，除了这些，还会开拖拉机旋稻壳。她干活肯下力气，9盘蛋一摞，搬起来就走，不仅扛饲料，还上车卸料，这在女职工里她是独一份。李灿香印象最深的是进入公司第一个月发工资的时候。“在原来的公司，一个月600多块，进入和康源第一个月就发了900多块，当时高兴地不得了！”李灿香说，以前孩子上学经常要借钱，来到和康源，逐渐有了积蓄，钱方面方便多了，“是和康源让我们致富啦！”我们了解到，孙继国夫妇二人又参与了和樱二场的合伙新模式。我们祝愿他们在奔小康的路上高歌猛进，日子芝麻开花节节高。

郭勇现任种鸭孵化线路副总经理兼和樱孵化场场长，我曾经多次采访过他。他那当机立断、雷厉风行的军人作风，给我留下了很深的印象。在种鸭孵化线路，郭勇算得上是个“老资格”了。2009年3月8日，他来肥城公司报到，第二天就跟着一辆拉鸭苗的车去了聊城，干起了聊城孵化场场长。2011年5月被调到肥城孵化场，任场长。2013年8月去了正和，2016年8月来到和樱。哪里需要，他就被安排到那里。对他来说，每次调动，可都是一次新挑战呐。正是这些新挑战，丰富了他的管理经验。在正和的时候，他经过现场测算，把孵化各个环节的工作量折合成了工时，进行量化，而且直接与报酬挂钩。这样既避免了窝工，又提高了效率。现在，这一管理模式被他带到了和樱。郭勇常说，管好一个场，严管与真爱缺一不可。场里各项制度订得详细而具体，执行起来也很严格。比如，员工离开场必须先请假；员工在场里打架，不论有理没理一律待岗；饭菜吃多少取多少，不准有剩菜，等等。他对员工的关心更是无微不至：伙房每顿必须两样菜，每周的菜不能重样。节假日，还要改善一下员工生活。有时候伙房里菜做得咸了，他会立马要求改正。场里新配了净水炉，员工喝的都是“纯净水”。你说，员工能不高兴吗？现在，郭勇肩上又多了一副担子：聚享孵化场的筹建。他天天忙并快乐着呢。

在东阿饲料公司，我们采访到了生产经理周生超。他2009年7月来到和康源，从生产做起，到中控、代班长，再到生产经理，可以说是“土生土长”的老和康源人了。说起这十年的感受，周生超用了一个词，叫“相互见证”。一方面，他见证了公司的饲料产品质量越来越稳，口碑越来越好，团队越来越棒；另一方面，公司也见证了他从初出茅庐的毛头小伙逐渐成长为有家有业的重要骨干。因为是从一线做起的，所以车间的事儿他“门儿清”。2013年的时候，公司更换生产许可证，县畜牧局来验收，不仅一次性通过，而且没有任何整改项。这是周生超和其他部门通力合作的结果，现在说起来，还是自豪的很呢。说到“合作”，周生超又说起一件事。2017年5月5日，那时正处于公司驴料推广的“关键期”，为了获取第一手的实证数据，公司总经理刘金国带着他们后勤主管去客户家称驴。大家在驴场上你拉我推，你赶我抓，虽然辛苦，却也不亦乐乎。周生超说，大家体现出的团结一致、齐心协力把事情做好的“心劲儿”，让他印象深刻，这股子“心劲儿”也一直延续到现在，让他不由感叹：和团队一起奋斗的感觉真好！提到目标，周生超也跃跃欲试。他说，他接下来会更加主动地向品管、原料、财务等部门的同事请教和学习，提升自己的综合能力，大家伙儿一起努力，争取早日实现一流品牌的目标啊。

采访候传广可不是一件容易的事儿。那天，我们提前相约，匆匆赶到东阿饲料公司，一打听，他还在客户那儿，没回来呢。候传广论年纪已五十有余，可干起工作来还是那样风风火火，干脆利索。他是2009年9月加入和康源的，先是在东阿饲料公司做区域经理，负责禽料销售。2011年12月调到临邑和康源饲料公司做销售经理。2014年8月又回到东阿公司，做了拓展部经理。2015年5月，任公司销售经理兼猪料销售部经理。刚来和康源那阵子，他让妻子在老家租了个养鸡场，用和康源饲料养了5000只鸡，一批鸡下来，积累起了比较理想的实证数据。他把这一实证数据走到哪儿宣传到哪儿。很快，和康源的饲料打开了济南周边的市场。下午2点多了，老候带着一脸的疲惫赶回了公司，他拍了拍身上的尘土，给我们介绍：早上7点，他驱车赶到郓城，走访了客户，匆匆吃了口饭，又赶到鄄城，解答了业务员的疑问后，返回郓城看望了另一客户。从郓城赶到东平高老庄看望了一姓张的客户，再赶回公司，一上午，跑了270多公里路呢。他笑着说，跑市场是苦了点，可是，当收到客户的一声夸奖，比什么都高兴呢。老候风趣地对我们说，“6”这个数字在他身上非常吉利。他46岁加入了和康源，56岁拿到了“十周年人物奖杯”，等到66岁时，还要看到和康源的更大辉煌呐！

“既然选择了和康源，就应该从一而终，只要和康源在，我就在。”说话的是新泰饲料公司的十周年员工、会计宋文静。她的爱人，现任济阳种鸭一场场长的曹淑润，也是一名十周年的员工，在集团十周年庆典上，夫妇二人同台领回了两台“苹果”电脑，一时赚足了眼球。宋文静2009年7月大学一毕业就来到了和康源，学习会计专业的她先去了肥城二场实习，一待就是半年。从一开始的不适应、抵触，到后来的熟悉、投入，捡蛋、喂料、抽血等养殖工作基本上都学会了。她印象最深刻的是，有一次卸料，当时体重90斤的她背起80斤的饲料，当场就压趴下了。场里人照顾她，她再也没有卸过料，但那份“沉重”还深深刻在了脑海里。那年她刚满20岁，而现在，宋文静30岁了，也已经是两个孩子的妈妈了。那些年，宋文静辗转肥城和永、聊城和永、高唐分公司、宁阳正和、宁阳和樱等多个种鸭公司，对于公司的调派，她都无条件服从。甚至在个别员工对调动有抵触情绪时，她还会主动请缨。因为经常不在孩子身边，偶尔休班时教训孩子，不懂事的孩子会叫她“坏妈妈”，委屈的泪水也没少流。宋文静是个对工作很负责的人。刚调到新泰时，由于对饲料业务不了解，怕工作做不好，她感到压力极大，经常加班加点，以至于半个月掉了5斤肉。用了一个多月时间，参与两次结帐后，才慢慢熟悉了。采访中与宋文静聊天，感觉她对公司有着深厚的感情，家人对她的工作也很支持。关于未来，她希望公司发展越来越强大，自己也能在能力和职位上获得更大的提升。我们由衷地希望她的目标能够实现！