张丛雷说话嗓门大，干事认真实在，喜欢直来直去，还乐于培养人。像祁绪年、周生超、陈华、石新等由他提携、成长起来的业务骨干，不下十几个呢。在公司，大伙儿都觉得，跟着他干，痛快！那天去采访，他笑着告诉我们一个“小秘密”：他2009年9月1日加入和康源。之所以选择这一天，是希望公司能够长长久久，个人则要从头开始。来公司后，他去了聊城种鸡场，负责后勤管理。2010年被调到饲料线路。这些年来，他先后去过大田、兖州、东阿、平邑、东平、临邑等多家饲料公司，先后担任过原料经理、内务厂长、项目专员、公司副总经理、总经理、常务副总经理等职务。2014年10月到2016年11月，张丛雷任东平饲料公司总经理。他带领他的团队节能降耗，严格品控，产品质量一直保持稳定，团队干事的氛围也十分浓厚。连续两年被集团评为“优秀团队”。来临邑饲料公司后，他合理调度人员，使得“一套人马，两厂生产”顺利施行，产品质量稳步提升。去年，他的团队获得集团“年度最佳质量奖”。他还积极寻求外部合作，扩大公司业务，取得了较好的经济效益。临邑饲料总公司成立后，他作为常务副总经理，主抓公司内部事务。他说：“集团把这么一个大摊子交给咱，咱应该对得起集团。人不应该满足，但应该知足。干好工作就是对和康源的最好报答。”

王菊现在是宁阳正和孵化场的生产主任。说起王菊与和康源的缘分，那可得从2007年说起。那时王菊24岁，已经是肥城孵化场的一名员工了。2009年3月，集团接手了这个场，她就“正式”地成为了一名和康源人。王菊回忆，肥城场刚接手的时候，要进行场区改造、设备维修，员工也不稳定。从3月到8月，5个月的时间里，她早上6点起床，晚上12点之前没睡过觉，每天都忙碌而充实，那时也是自己成长最快的时候。多年的工作经历，让王菊对孵化的各个环节都很熟悉。2013年6月，正和孵化场第一次上孵，因生产需要，王菊被调到了正和，于是她提前给孩子断了奶。那时候，家里老人不会用智能手机，她没法跟孩子视频，实在想孩子了就打打电话。2014年6月，等正和孵化场人员配备齐全之后，她才申请回到了肥城。谈到这十年的工作，王菊坦言，有经验也有教训。她说自己是个急脾气，有时候想到什么说什么，没有很好地顾忌别人的感受。以后自己还要多多修炼自己的心志，遇到事情多跟同事商量，注意沟通的方式，提升自己的管理水平。2018年9月，王菊又来到了正和。王菊说，公司成立5周年时，她收到了金币，十周年时，她收获了“苹果”，公司对老员工的关注让自己十分感动。今年她36岁了，与和康源的缘分还将继续下去。

在宁阳正和孵化场，我们采访到了生产主任刘国云。他2009年7月加入和康源，种鸡孵化场和种鸭孵化场都待过，2013年9月调到正和后，一直干到现在。聊起这十年的经历和感受，他提到最多的一个词就是“知足”。他说，小时候家里经济条件不好，他19岁就出来打工谋生。09年加入和康源后，在公司的平台上，他通过自己的努力，有了车，有了房，女儿大学毕业后也找到了好工作，日子过得越来越好了。今年3月6日，集团举办十周年庆典，作为一名“满十年”的管理人员，刘国云本可以去参加现场的活动，但车间还在生产，他就主动放弃了这次机会。刘国云的妻子李银清也在孵化场工作，逢年过节，夫妻俩基本上都选择在场里过。从09年到19年，十年十个春节，他俩只回过老家一次，用刘国云的话说，“场子就是家了。”09年以前，刘国云在一些小型孵化场干过。他说那些场只重短期效益，管理也不正规，来到和康源后，公司推行管理“四化”，让他学到不少，管理能力也有了很大的提升，这也是十年来重要的收获。收到集团发的“苹果”，刘国云着实惊喜了一把，也让他充满了自豪感。他说：“咱们公司有实力，又关心员工，在这样的好公司，我还要好好干呐！”

那天，刘保医小声告诉我们：集团奖励的那台“十周年小苹果”已经颁发给媳妇啦。原来，他媳妇在一个学校做财务工作，很想有一台电脑处理账务，夫妻俩也计划着购买呐。恰逢今年的“十周年奖励”，这可正中了他们夫妻俩的下怀。当刘保医郑重地把“苹果”颁发给妻子时，妻子高兴地直夸：“你们公司真好，想电脑就来了电脑，这个奖品，真真地奖到俺们心坎里来啦。”刘保医2009年3月来和康源。先是在肥城孵化场，任出雏车间的主任。2011年5月，被调到聊城孵化场，任副场长。2012年12月，江苏祖代鸭孵化场筹建，他被调到了江苏，任副场长。2013年9月，又回到了肥城。2015年5月，再一次赴江苏，任孵化场场长。2018年1月岗位轮换，他又回到肥城孵化场，任场长。2018年12月，来正和孵化场，任场长。十年来，他既做过祖代鸭孵化场的场长，又做过父母代鸭孵化场的场长，可以说，经过了多个场长岗位的历练。谈起“场长体验”，刘保医笑着说：“不论是祖代场还是父母代场，作为场长，必须干在前头，想在前头，做出样子给员工看，光指手画脚，员工肯定不服你。”刘保医告诉我们：集团提出，要做最好的鸭苗。作为一名孵化场的管理者，更要有信心，为实现这一目标而努力！

季海军，现任种鸭事业部孵化线路总经理。说他是和康源种鸭孵化线路的开拓者，一点也不夸张。2009年3月1日，和康源还是在酝酿成立的时候，他就被指派到了肥城。肥城种鸭孵化场是和康源准备接手的第一个孵化场。到3月6日和康源宣布成立时，季海军已经把这个场的情况摸清楚啦。季海军回忆：第一次进肥城孵化场时，垃圾满地，到处脏兮兮的。他到车间转了一圈，沾了满满的一鞋子鸭粪和污泥。接手后，他立即着手场区的清理和改造。待聊城孵化场接手后，季海军开始了“两地跑”。当时，孵化场的设施很简陋。季海军经过多次摸索，大胆取消了16天“晾蛋”的环节，节省了用工，提高了出苗量。同样12096的箱体，过去最多出苗8000来只，经他稍以改善，出苗量一下子提高到了10000多只。季海军善于动脑。2011年正和孵化场上马，他根据多年积累的数据，提出了“选用34560大箱体”的方案。2013年和樱孵化场建设，他提出了“采用43200巷道机”的方案。这些方案被集团采纳，大大提升了集团的种鸭孵化装备水平。十年来，每年经他完成的创新成果不下十多项。最多的一年，他申报完成了38项呐。他完成的“常温水洗蛋”项目，填补了行业空白；“冲洗流水线”、“拣苗流水线”等项目节省了人力，提高了效率。谈起对未来的愿望，季海军提笔写下：“做行业第一质量，做中国最好鸭苗！”

在和康源，刘金国的名字几乎无人不晓。他当过兵，至今，说话办事还体现着军人的风格呢。记得在一次拓展训练中，他一个标准的军礼，把现场的人们都给逗乐了。他2009年9月6日来和康源发展部报到，担任专员，负责新项目建设，侧重于饲料板块。当年12月，升任发展部副总经理（主持）。那段日子，正是集团快速发展的时期。一年多的时间，发展到了30多家分子公司。刘金国的身影，常常是忙碌在签约的现场，或者是奔跑在去签约的路上。2013年12月，他被调到宁阳饲料公司，任总经理。那时候，宁阳饲料公司只做内部料。他到任后，迅速开拓外部市场，常常自己驾车跑客户。很快，宁阳饲料公司单月的市场料做到了1000多吨。2014年5月，他又兼任了费县饲料公司总经理。2014年10月，集团对饲料板块实行战略调整，刘金国被调到东阿饲料公司，担任总经理。来东阿公司后，他按照“差异化”的路子，大刀阔斧地进行了产品结构的调整。利用区位优势，开发出了驴料系列产品。由于质量过硬，公司的驴料深受客户欢迎。在一次用户竞标会上，东阿饲料公司力压群雄，高票中标。几年来，东阿公司销售量稳步增长，业绩也稳步提升，成为了一个很有竞争力的公司。从2018年，东阿公司推行新的经营模式。刘金国又以饱满的热情，带领着他的团队参与到新模式中来。我们期待着他们创造出更大的辉煌！