【基本情况】刘丹丹，女，1982年6月生，现年35岁，老家河南省洛阳市孟津县。2009年7月毕业于西北农林科技大学动物营养与饲料科学专业，硕士学历。同期进入和康源，现担任种鸡事业部化验室主任。2017年4月19日，刘丹丹被评为集团“感动你我”年度人物。【相关评价】种鸡事业部总经理褚新星：刘丹丹是咱和康源入职比较早的员工了，工作干得不错，大伙儿可都夸她呢。兰陵公司总经理韩涛：刘丹丹工作的认真劲儿那是没说的。在公司，她负责的事情真不少。不光做化验，整个事业部养殖环境微生物的检测，疫苗的筛选与监控，世界银行项目的对接，雏鸡质量模型实验的数据搜集与整理等也都交给了她，算得上是个大忙人了。可她没有怨言不说，而且样样工作都做得很出色，从来没出过差错。集团动保中心副总经理张金强：刘丹丹业务熟悉，工作认真主动，安排她做的实验，完成得都很好。去年，由她牵头完成的组织滴虫防控实验项目，还获得了集团的创新奖呢。兰陵公司采购老孟：刘丹丹工作负责的事例可多啦。每次发过来的疫苗，药品，什么时候到货她什么时候签收，该冷冻的及时放冰箱，从不耽误。今年1月6号那天，种鸡一场往中心化验室发一个活鸡检测样本。早上7点半的车，她不到7点就来到化验室，把检测样本装箱封好。我们又冒雨送到了汽车站。  泗水新场场长伏加鹏：去年的12月份，场里报计划。按照鸡群的生长阶段，需要添加一种矿物质。俺们的计划中给漏掉了。她审查出来之后，没有简单地把计划发回来让俺们重做，而是根据俺场的鸡存栏数，核算出了使用量，补充到了俺场的计划里。

 【基本情况】徐士秀，女，1990年5月生，现年26岁，家住山东阳谷县。2012年7月毕业于山东科技大学会计学专业，本科学历。2011年12月进入山东和康源高唐分公司，从财务实习生做起，现担任公司会计。2016年6月3日，徐士秀被评为集团“感动你我”优秀员工。【相关评价】   种鸭事业部财务专员付兵：小徐挺不错的，责任心很强，业务做得很扎实。   高唐公司副总经理王海军：小徐心态挺好的。公司管理人员不多，平时安排她啥就干啥，从来没有怨言。   高唐种鸭一场场长曹淑润：徐会计对场里工作很支持，场里有了小难题，只要找她，她立马会去帮着解决，从没耽误过。   高唐出纳刘先伟：徐会计很和气，俺们在一块儿工作一年多了，从来没红过脸。她的业务也很棒，做起账来一点儿也不马虎。一场的厨师卢玉香:小徐做事可认真了，咱公司没有专门做采购的，伙房里采购菜啦、面啦，她都要货比三家，还经常去市场上打听价格，是个好管家。

 【基本情况】刘秋实，男，1984年8月生，现年32岁，老家湖北孝感。2007年毕业于山东农业大学动物科学专业，本科学历。2011年进入和康源集团，现担任肥城和永种鸭二场场长职务。2016年3月16日，刘秋实被评为集团“感动你我”优秀员工。【相关评价】  保管员刘刚：刘场长人实在，爱员工，什么活儿都带头干。刘场长从2011年来场，已经5个年头了。5个春节，他一次都没有回家过过。今年2月2日那天晚上，天很冷，场长值班。八点半左右，场东南角发现了火情，场长刚洗好脚，穿着拖鞋就跑了去。原来是场外的一堆玉米秸着了火。他一边招呼员工去扑救，一边操起一把铁锨赶向着火点。直到火势被完全扑灭，他才回来，脚都冻红了。饲养员葛胜利：刘场长一点也没有场长的架子。去年11月25日，下了大雪，刘场长第一个爬上了鸭舍，清理积雪。厚厚的棉袄都被汗水浸湿了。去年的8月份，场里挖了一条大沟用来存污水，沟底需要铺一层毛布以防渗漏。为了节省开支，刘场长裤腿一挽就跳下沟底，泥水湿透了裤子，他全不在乎，俺们看着都心疼。

 【基本情况】陈华，男，1984年2月生，现年32岁，老家山东新泰。2014年4月进入和康源集团，现担任东平饲料维修班长兼生产班长。2016年2月23日，陈华被评为集团“感动你我”优秀员工。【相关评价】陈华是个爱动脑的人，他随身带着一个小本子，平时遇到的问题，他都记在上面，机器的哪个零件该换了，哪个部位该加油了，什么时候该保养了，他都清清楚楚。厂里的锅炉，他进行了改造，不但节煤，还提高了效率。锅炉排烟时还有点儿余热，他尝试着接出来一根管子，给职工建起了澡堂。接成品的地方，他安了一个传送带，降低了劳动强度，节省了人工。

    上一周，从种鸭事业部传来消息：济阳种鸭一场刚结束的这批鸭子，各项生产指标名拔头筹。其受精率、只产合格蛋等指标均领先于其他场相邻的批次。要知道，这可是事业部推行“联营”模式的第一批种鸭，当时参与联营的公司总负责李磊、场长吴传杰等人也有了不小的斩获呢。同时，事业部还追溯了济阳公司以往的几批鸭子，发现其生产指标也是事业部数一数二的。这可让我们对济阳公司产生了兴趣，决定去探访一下个中的奥秘。     应我们之约，已负责种鸭事业部技术指导的李磊放下手头的活儿，赶到了济阳公司。我们简单说明了来意，李磊就打开了话匣子。他从公司成立谈起：从2013年2月济阳一场第一批种鸭引种，到今天，济阳公司已经养过了3批种鸭，加上二场在养的这批，共计4批了。前三批鸭子，生产性能还算不错，养殖周期都在83周以上，有一批还超过了86周呢。     在与李磊的交谈中，我们深深感到，李磊对养鸭技术的执着以及他对养殖经验的灵活把握是下了一番功夫的。他的话语里，大多是与养殖现场技术有关的内容。他是个有心人，他的电脑里，记录了济阳每天的气象信息，记录了应对气候变化所采取的措施，内容有些琐碎但很实用。他告诉我们，从济阳公司筹建就过来啦，他是亲眼看着这几批鸭子成长的，就像看着自己的孩子长大一样。鸭苗的育雏期，他几乎天天泡在鸭舍里。伴随着养殖过程，他也摸索、积累了一些经验。     他如数家珍般地给我们亮出了养这几批鸭子的几个“拿手活儿”：根据引种的季节，编制养殖全过程的操作规范。这是李磊最得意的一招儿。李磊告诉我们，引种季节不同，育雏育成期的环境控制措施也不一样。尤其在育雏结束开始分栏时，一定要做好鸭舍温湿度衔接，减少应激。还有育雏期结束后的全群称重，是保证鸭群后期群体均匀的有效手段。再比如，鸭舍的卷帘开启程度，也有不小的学问，要根据每天的气候情况，随时决定，还要尽量缓开慢闭，减少应激等等。     李磊告诉我们，养好一批鸭子，场长的执行力很重要。在济阳公司，尽管已经换了几任场长，但他们对技术规范的执行力度还是很强的。就拿吴传杰来说，只要是现场指出的问题，他会立即整改，而且每次落实的都很到位。     我们采访了一场场长吴传杰。他刚刚拿到联营的分红。见到我们，满脸堆笑。他告诉我们，养好鸭子，技术上坚决按李总指导的办，严格落实不走样就行了。在管理上要尽心，不能含糊，不能马虎。比如环境控制，俺在执行时更是严上加严，宁可比标准高，绝不降低。比如卷帘的开启程度，必须天天现场检查。员工的稳定也是不容忽视的。俺们推行了人性化管理，不摆架子，不耍横，不当面指责员工。俺这个场共计定员19人，这批鸭子，全程养下来的就有16人。     我们还采访了公司财务经理冯波。他告诉我们，在济阳公司，一切为了提高养殖指标。实行了片区管理之后，济阳公司的后勤服务也要跟上。场长集中精力抓好场内的事情，外部协调服务的事儿俺们就包了。场里有什么需要采购的，只要打招呼，俺们会立刻去办。场里环评等方面的事情，俺们都会尽力办好，不让场长们分心。像员工的档案什么的，俺们都会按集团的要求管理好。俺公司还连续两次拿到了集团的档案管理奖呢。     采访中，济阳公司管理人员中那些朴实的面孔，那些近乎直白的话语，给我们留下了挥之不去的印象：像二场的周甫，申崇安，一场的小王杰,公司会计张伟健等，对养好鸭子都表现出了很强的事业心和责任感。     采访中，我们还意外获悉，李磊正在着手完善种鸭事业部的养殖规范呢。据他透露，将要出炉的“体料曲线图”会有春夏秋冬4个版本。这样，各场执行起来会更有针对性。我们感到，凭他的经验，凭他对养鸭技术的执着，这张“规范图”一定会很实用的。我们充满了期待。

    我于5月22日至25日，在湖南韶山参加了学习班，专题学习了《毛泽东的统帅之道》，感悟良多，现与大家一起分享。     当授课的老师讲到毛泽东对中国革命的贡献时，同学们都感动得流了泪，我也曾几次流泪。其中的三段内容更使我难以忘怀：     第一段内容是救国救难的战争年代，毛泽东的10多位亲属献出了生命。毛泽东带领两个弟弟、一个妹妹、一个堂妹投身革命。到新中国成立时，两个弟弟牺牲，两个妹妹被枪杀，妻子杨开慧被枪决，剩下3个儿子，一个饿死，另两个在上海捡垃圾活了下来。后来毛岸青傻了，毛岸英在朝鲜战场牺牲。一生为了革命什么也没留下。毛泽东的侄儿毛楚雄牺牲时年仅19岁。这种牺牲，常人是难以承受如此打击的。但毛泽东坚强地支撑了下来，没有怨言，没有流泪，为了中国人民的革命事业奉献了一切。听到这些，怎能不令人流泪？     第二段内容是建国以后，毛泽东只为劳苦大众谋福利。建国后，毛泽东的近亲只剩下了堂弟毛泽健，他为躲避国民党追捕眼睛受了伤，他的妹妹被国民党枪杀，作为烈士家属，理应得到照顾。他找到毛泽东，毛泽东对他说，“我是全国人民的主席，不是咱自家的主席。”要他回家种地。毛泽健种了一辈子地，眼睛看不见了，还在地里干农活儿，就因为他是毛泽东的弟弟没有得到照顾。     另一件事是杨开慧的弟弟杨开智，他是中国农大的毕业生，当然也是烈士家属，而且还把毛岸英、毛岸青抚养长大。他写信给毛泽东。毛泽东回信，让他听从政府安排，干力所能及的事。毛泽东又给湖南省委写了信，要求不要对他特殊照顾。无奈，杨开智给毛岸英写信，谈及自己和老母亲确实吃不上饭了。但毛岸英的回信是：我们的革命是全国人民的解放，而不是一部分人的翻身解放，不能搞特殊化。     这是怎样的大公无私啊？这又是怎样的情怀？这是千古难有如此心怀大众的伟人！听到这个故事，怎能不使我热泪盈眶呢？     第三段内容是大庆工人王进喜的故事。我国发现大庆油田是在60年。那时中国的石油年产量只有十几万吨，严重短缺。发现了大庆油田后，石油工人加班加点干。他们在荒野里住帐篷，每天每人只发3两粮食，工人们浑然不怕，心里只想着加快出油。东北的冬天，零下40多度，做水泥混凝土需要搅拌，当时没有搅拌设备，王进喜跳进水泥池里，冒着生命危险人工搅拌。他们的口号是：石油工人一声吼，地球也要抖三抖。就是靠这种一不怕苦、二不怕死的精神，靠这种战天斗地、迎难而上的志气，建成了大庆油田。     这是多么高的觉悟、信仰和干劲啊！这种不怕困难、艰苦奋斗的精神，怎能不令人感动！     掩卷而深思，过目而生情。我们的管理人员，要学习毛泽东“心系大众、无私奉献”的理想信念，学习大庆人“不怕困难、艰苦奋斗”的创业精神。要自觉以“三条高压线”规矩自己的行动：自觉反对腐败，反对拉帮结派，反对重用没有业绩的人。不去斤斤计较个人一点一滴的得失，为下属、为员工竖起表率，带领全体员工艰苦奋斗，攻坚克难。     我们这样做了，什么困难不能克服？什么事业不能成功？ 以上，与大家共勉。 2017年6月7日