8月23日上午，集团人力资源部、行政部工作人员来到高唐，对聊城和康源牧业公司、和康源生物育种高唐分公司进行培训指导。     新制度下发后，各分公司在执行过程中遇到了一些新情况、新问题。为了保证新制度的落地，按照集团的安排，近期人力资源部、行政部组织人员，到各分公司实施现场培训指导。通过指导，可以使集团新制度落实少走弯路。

    秦皇岛和康源大融农牧有限公司本来就有故事。公司联营模式推行以后，故事也越发地精彩迷人了。如果你仔细听一听，好故事还不止一篇呢。 实干的脚步     种鸡事业部总经理褚新星向我们展示了这样一组数据：秦皇岛公司本批鸡种蛋成本1.49元/枚，比往批降低0.08元/枚，比承包指标降低0.16元/枚；受精率88.87%，比往批提高5.27%；比承包指标提高3.87%。禇总笑着对我们说：“这些指标，可都是真金白银的干货，不流几滴汗珠子是很难拿到的。”     要说流汗珠子，场长王书现可得算一个。这批鸡是2015年5月接的苗。鸡苗进了场，王场长的心几乎拴在这批鸡上了。公司总经理刘云山告诉我们，这批鸡的育雏育成期，王场长3个多月没有休班。整个养殖期，王场长也很少休班。有一次，王场长请假回山东老家休班，期间，听说鸡群出了点情况，假期没休完就匆匆赶回了场里。     八栋的栋长张宪有给我们介绍：“每天夜里，俺们都睡下了，王场长还要去鸡舍里转转，特别是刮风下雨的时候，经常能听到王场长在鸡舍查看的脚步声。冬天，这里冷得厉害。1月24日，零下20多度，下半夜气温更低。王场长检查到供水房，发现供水的压力表因结冰而出现异常，他马上采取升温措施，使压力表逐步恢复了正常。要不是他处理地及时，影响了鸡舍供水，那会是什么后果？”     在秦皇岛采访，我们时时被那些实干付出的人和事感染着：     采购员孟凡磊，随叫随到，从没耽搁过鸡场的后勤供应。今年1月份的一天晚上，鸡场供暖管道上的一个配件坏了，在当地又买不到，他开车去了秦皇岛，来回300多公里的山路，凌晨2点左右买回了配件，保证了鸡场供暖。     财务经理宋诗辉，办事认真，工作主动。前些日子，公司要办理三证合一的手续，他提前阅读了有关文件，把需要准备提交的材料弄齐全，只一次就办妥了相关事宜。政府部门的办证人员直夸他呢。     场生产主任马宏达，家是当地，刚接了婚，母亲身体又不好，但他很少请假。有时休班，只要场里有事，他也会立刻返场。 创新的足迹     在秦皇岛种鸡公司，围绕优化指标和降低成本所展现的创新故事多着哩。先说料量控制。刘云山给我们打了一个形象的比喻：我们养种鸡，要的是有战斗力的“战斗机，”而不是笨而重的“大客机”。过高的体重必然要消耗过多的饲料。前些时候，事业部的禇总根据集团往批的养殖数据，大胆地提出了控制料量的新标准，而秦皇岛公司联营以后，又迫切希望降低成本，两者一拍即合。于是秦皇岛种鸡一场以创新的思维，执行了料量控制新标准，不但提高了种蛋受精率指标，还有效降低了成本。在与上批鸡比，每枚种蛋成本降低的8分钱中，光饲料一项就降低了6分，占了大头。而且还验证了一套不同阶段的用料标准，为以后的成本降低积累了经验。     再说破碎率降低。秦皇岛公司的种蛋要送到山东苍山孵化场孵化，运输距离长。过去，使用的是纸托加纸箱包装，破碎率比较高。据统计，往批鸡种蛋破碎率为1.05%。现在，他们改用塑料筐运输，蛋托也与孵化场接轨。即省去了原来捡蛋装箱的环节，又大大减少了种蛋运输途中的碰撞。运送种蛋的车辆也换成了恒温车。这一系列改革措施的推行，收效明显。据55周末的数据分析，本批鸡种蛋破碎率下降到0.59%，减少破蛋3.8万余枚。     其他的小改小革也不少。比如，环保部门要求，场里雨污分流，必须双管路运行，他们反复合计，在过去排水沟的一侧加上了一条密封的管道，把污水直接排进沉淀池，节约了新开排水沟的费用，照样达到了目的。厕所、餐厅、办公室等公共场所，过去的电灯开关需要人操作，有时往往是“人走灯不灭”，造成了浪费。现在，这些场所全部换成了声控灯泡，人来灯亮，人走灯灭。 仁爱的情怀     走进秦皇岛公司，留给我们的几乎都是关爱和笑脸。     一场生产主任马宏达给我们谈起了他的亲身感受：他家是河北省阜宁县，去年慕名来到秦皇岛种鸡公司。今年农历正月初三结婚，正月初六一上班，公司总经理刘云山就赶到他家来慰问，看了他的母亲，还到了他岳父岳母家，介绍马宏达的工作情况，介绍公司的发展远景，这让小马感到公司给足了面子，自己受到了尊重，感动了好一阵子呢。     刘云山告诉我们，公司人员不多，又比较偏僻，更应该多一点关爱。这几年，员工因事请假，俺们都会多问上一句，有什么困难吗？需要帮助吗？对确需帮助的，公司会尽力去做。去年春节，有的员工回家，俺们帮着联系了车辆，需要到秦皇岛转车的，俺们则专门安排，把他们送到车站。鸡场各仓库门口的地面有一个斜坡，冬天结冰容易打滑，俺们就钉上了几根木条用以防滑。     刘云山对我们说，在公司里，管理人员少，俺们分工不分家。涉及鸡场外部环境的打造及后勤服务的事情，俺会多考虑一些，后勤人员会全力靠上，让王场长集中精力想鸡场内的事情。各个环节配合得很好。     员工张宪有和刘瑞喜是对夫妻工，2014年我们去采访时，他送给了我们一个段子：“来到秦皇岛，你好我也好。”这次去秦皇岛，他们夫妻俩笑着又讲给我们：“来到种鸡场，有事好商量。”在秦皇岛公司，我们看到，大部分员工是公司成立时来的，已经养下来两批鸡了。员工稳指标才会稳呐！     我们的采访告一段落，但秦皇岛的故事却没有结束。王书现场长告诉我们，联营模式在秦皇岛率先推行，确实增加了俺们这些场长的压力，也让俺们尝到了甜头。相信有了这批鸡的经验积累，下一批鸡，俺们会养得更好！

    8月27日至29日，集团种鸭事业部组织了一次旨在让亲情大绽放的“3日游”活动。邀请了部分员工的爱人及孩子参加。     活动开始前，种鸭事业部总经理崔志宇作了动员，他说，举办这次活动，即体现了集团对员工的关爱，也是对各位员工家属的感谢。希望大家利用这个机会，多陪陪家人，多与孩子交流，放松心情，积聚力量，迎接工作新挑战。     此次活动的议程丰富而有趣。第一天去了济南野生动物园。那些威猛桀骜、呆萌逗人的动物让孩子们心生好奇；第二天，上午的科技馆之旅寓教于乐，让人们在游玩中增长了知识；下午的泉城极地海洋馆游，美人鱼表演和海豚表演让人忍俊不禁；最后一天，来到济南和谐广场的“星期8小镇”，孩子们体验了消防员、警察、医生等职业，看着孩子们举手投足的“小大人”模样，家长们都会心地笑了。放养部的马秋三与7岁的儿子玩得不亦乐乎，时不时地为儿子拍照，他说，这些照片等儿子结婚时拿出来，那又是一番景象呢。     负责此次活动的肥城公司总经理林国平说，活动点燃了人们的童心，增添了生活的色彩，达到了预期的目的。

    8月21日至23日，集团种鸡事业部在泰安举行了为期3天的“亲近家人”夏令营活动。     种鸡事业部总经理褚新星谈起这次活动，用“爱心、交流、沟通”三个词给予概括。他说，员工在公司努力工作，就是为了家庭的和睦和幸福，平时员工与家人在一起的时间不多，缺少了与家人交流沟通的机会，通过这次“亲近家人”活动，让员工放下手头的工作去陪陪父母、爱人和孩子，多一些释放爱心的机会。     此次夏令营还安排了丰富多彩的互动项目：将军山生态茶园的采茶、品茶；灵岩寺的拜佛、爬山；花样年华景区的参观、学习等，令人乐此不彼，篝火晚会、经典诵读、亲子游戏等，让人捧腹不止。     整个活动轻松快乐，增进了员工与家人的沟通，是一次员工亲情大绽放，也加深了和康源企业文化的理解。     据悉，今后，集团每年都将举办类似的活动，以期推进企业文化的进一步落地。

    眼下正是秋天，东平饲料公司场区里热闹起来了，大家在忙着收花生呢。     听老员工讲，以前，这个公司的场区很荒凉。从去年张丛雷来任场长，公司才慢慢有了新起色，公司慢慢发生着变化，过去的荒草地也经过员工们的细心打扮，也开始成为宝地。春天，员工们种上了花生、地瓜，还种了不少蔬菜呢。那些蔬菜，长得也不错，有一个冬瓜，足有五六十斤呐。     今天，我们提前忙完各自手头的活儿，准备收花生。原本以为拔花生没什么难的，但开始时，还真没少费劲呢。我一把抓住花生的枝叶，“嘿”使劲一拔，没把花生拔起来，叶子倒是拔掉了不少。看我拔的这么费劲，会计王玉走过来告诉我：“拔花生也是有窍门的”，她边说边比划，只见她两手抓住叶子的根部，再用力摇几下，轻轻一拔，花生就露出来了。我照着她的样子拔，果然轻松多了。     每一棵花生，每一粒果实，都浸透了员工的努力和汗水。我们收获了果实，也收获了快乐和满足。 （张鑫    东平饲料公司）

    8月5日夜，种禽营销部在工作会议结束后，组织了一次游泰山活动。     晚上11点，活动开始，总经理宋金锋宣布：人员分三组，每组4人，哪个组的队员全部先登顶就给予奖励。同事们卯足了劲，迎着淅沥沥的小雨有说有笑地上路了。途中，大家相互扶持，相互鼓励，凌晨3:45分的时候，其中一个小组的成员全都到达了终点-南天门，得到了小奖励。随后，其他组的成员也陆陆续续登上了山顶。     总经理宋金峰高兴地说：“这次夜游泰山，相信大家能有所收获：一个团队只有团结才有力量，只有目标明确才有希望登顶，相信我们种禽营销部在同事们的共同努力下，一定会更上一层楼”。 （王真真   宁阳正和）