我们的“马年春晚”，快乐啊
我在东光种鸭养殖一厂度过了马年春节，非常开心，非常高兴。
没有鞭炮，没有礼花，没有压岁钱；有的是欢乐，有的是热闹，有的是掌声。没有舞台，餐厅就是我们的临时舞台；没有音响设备，我们就临时搞到音响话筒，气球，拉花。在我们的摆设之下，餐厅变成了一个临时的演播大厅。厨师老杨更是早早的将各种美味准备出来，花样精美，美味飘香。当美味摆上桌子，当音乐响起来，我们东光一厂自己的春晚在主任李超的主持下正式开始了！
我们以歌助兴，边吃边唱。掌声，呐喊声，笑声，接连不断。《甜蜜蜜》，《心雨》，《爱情鸟》表达出了我们对爱情的美好回忆，厨师大娘演唱的《母亲》更是让我们感受到母亲的伟大，《朋友的酒》，《我的好兄弟》表达我们对朋友、兄弟要真心相对，《少年壮志不言愁》表达出了我们努力工作的心境，厂长的一曲《上海滩》唱的更是大气磅礴。
抽奖活动是我们春晚的又一个高潮。奖品虽然都是一些日用品，但是气氛火爆，大家都想抓到我们的大奖“马上有钱“，我也同样的想法，但最后还是抓到洗衣粉一袋——重要的是开心，你说呢？
时间匆匆滑过，我们的春晚也在一片祥和欢乐中度过了，真的希望时间定格，能留住这难忘的时刻，也希望我们的公司能够在新的一年里万马奔腾，创造佳绩，攀登高峰。
任海龙 种鸭事业部东光一场
2019-07-15
和康源就应该是这样！
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无意之间在同事QQ空间中看到了有关咱和康源公司的几张照片，于是有了些感慨：花团锦簇的小花坛； 宽敞明亮的办公室； 笔直平整的厂区小道、；绿树成荫的养殖厂区；宽阔平坦的厂区运动场； 整齐排列的工作车间；干净整洁的员工宿舍，无不让人眼前一亮。这就是我们的和康源！
没有灯红酒绿，却也岁月静好。在这样的环境中工作，恬静而美好 ，办公室里充满笑意。我紧张地盘点着每天的工作内容 ，计算着每天经营产生的数据，在紧张中搜寻工作的乐趣 。下班后，漫步在幽静的厂区小道上，或轻声细语或放声一呼，心头溢出的喜悦，满满的填充了我的生活，我的工作因此变得不再那么虚无。选择了这样的工作岗位，这样的工作环境，不也证明了我们的选择是正确的？
见证了畜牧行业的市场调整，2014年，我们“做强做精”的愿望来的那样迫切，“做强做精”的观念是那样深入人心，“做强做精”的劲头又是样坚定十足。真诚地为他付出吧，你所付出的正是你将要得到的，不是吗？
陈娜 养殖服务线路
2019-07-15
我的未来，路在何方
农历正月初六，上班第一天，我参加了集团总部的培训会。
聆听孟总讲话的同时，我也在进行着思考。孟总说，“和康源的未来在哪里，又该怎样定位”？我想到了自己，我的未来在哪，今后的路又该怎样去走呢？是浑浑噩噩的过一天算一天，还是积极正向，充实而多彩的去过每一天？我想到了岗位调整身兼两职时的那段时光。虽然很累，确是我参加工作以来感觉最为充实的一段时光。那时的我要学习怎样完美的完成份内工作；要学习怎样高效精准的完成领导交派的事宜；还要不断的学习提升自己。凭着勤奋和付出，我很快适应了新角色。来到了养殖服务线路，我又有了新的岗位。工作从头开始，我曾经迷茫过。培训会后，我暗暗要求自己：拾起书本，多学一些知识；在新岗位上，多去留意周围的人和事；积极主动的向他人吸取经验。我相信，所积累的知识及经验会使自己多一双飞向成功的翅膀。
2014年，我要有新的开始，我要努力去做一个“把信送给加西亚的罗文”，做一个“仁爱、诚信、实干、善学、创新”的和康源人！
陈娜 养殖服务线路
2019-07-15
扫雪的乐趣
2月5日，迎来了2014年的第一场雪，到处银装素裹，分外妖娆。我们宁阳和樱一场及时组织员工打扫道路积雪。瞧，员工们堆雪人、玩冰琉璃，劳动着也快乐着。
孙继国 宁阳和樱一场
2019-07-15
参会有感
在2013年和康源工作年会上，我荣幸地被评为集团的优秀员工，身披绶带上台领奖，这是我一生来得到的最高荣誉。会上，我欣赏了丰富多彩的文艺节目，听取了几位专家的知识讲座，印象最深的是孟总的总结报告。公司未来发展的美好前景，真令人向往。孟总的演讲，感人肺腑，打动了全体与会人员的心。他多次提到“亲情1+1”活动落实，他让我们多一点孝心，多一点善心。我母亲也不止一次的教导我，“你们有这么好的领导，家里不用愁，你们的生活不用愁，再不好好干，能对得起你们的领导对你的关怀吗？”我要把这次参会作为我人生的一个新起点，以后对自己更加高标准严要求，做一个出色的和康源员工，为公司的发展尽我最大的力量。
卢宗顺 肥城和永三场
2019-07-15
出国学习心得
首先感谢集团给我提供了如此难得的机会赴日本交流学习,让我深切感受到了不同国家的文化和生活。我们此次考察学习的主要对象是丰田公司及其“丰田模式”：
一：独特的管理和销售系统
丰田喜一郎在创办公司初期致力于降低成本，减少浪费，降低库存，为后来的发展打下了良好的基础。其独特的管理方式和在全球建立的销售系统是其成功的重要条件。
二：高效及时的生产制度
丰田把公司供应的原料与零件直接送到生产线，立即投产，生产线上的每一个员工都将手中的存货、原料、半成品及成品将至为零，结果生产出了超低成本和高质量的产品，使他获得了惊人的利润。
三：创新的经销策略
丰田公司不断创新，不断学习汲取美国等大国的成功经验，改进自己的不足，使自己有了一套属于自己的经销策略。
四：组织机构和人事制度的改革
丰田公司取消中间管理职位,再按业务项目重新设立若干机动性很大的室和组.这一举措,不仅减少了多名中间管理人员,还大大提高了信息传递速度,从而使工作效率和经济效率得到了很大的提高.
五：重视科研投资
由于丰田汽车公司通过自己研究中心所研究的新技术,加上经营管理上的独到之处,同时结合对协作企业给予指导,使丰田公司的产品不断创新,适应了国外市场的需求,,从而在国际市场竞争中始终处于不败之地.
基于丰田公司的成功之道,获得以下启发:
一、针对新入职的员工进行上岗前的岗位培训,试用期合格者方可录用;
二、增强员工之间团结友爱的团队氛围;
三、定期做好6S检查,定期给员工宣讲企业文化及制度;
四、自动化的应用
1、根据公司现状，利用自动化或半自动化设备减少浪费，如：人员动作的浪费、物品流动的浪费等；
2、蛋库利用洗蛋车存放种蛋，选蛋时直接码放到洗蛋车上，减少选蛋人员的一遍倒盘，降低一半的劳动强度，同时洗蛋组降低一半的人工；
3、自动倒盘机，降低了员工的劳动强度；
4、半自动照蛋设备，提高工作效率，杜绝了员工操作失误与对经验员工依赖的弊端；
5、半自动捡苗机，提高工作效率，员工操作单一，减少质量与数量的失误操作；
6、隧道式清洗机，提高工作效率，降低员工的工作强度；
五、改善创新
制定合理的奖励机制，鼓励员工进行工作创新，激发员工全员参与，改善项目全公司可视化，使员工获得成就感与荣誉感。 希望在新的一年,公司业绩蒸蒸日上,马上奔腾!
季海军 种鸭事业部
2019-07-15