前几天，去库伦旗采访。总经理袁卫峰谈起了今年新提拔的种鸭三场场长肖春丹，说她是公司目前唯一一名主持工作的女场长，还说她的提拔是实至名归。我们当即决定去采访一下肖春丹。一路上，我们在想象：这位敢于管理“几万大军”的“鸭司令”，一定是一位威风八面的女豪杰，最起码，也是一名“女汉子”。到了三场，与我们的想象大相径庭。在场门口，一位身着工作服、扎着马尾辫、略显文静的姑娘迎接了我们。她，就是场长肖春丹。她的谈话有条有理。她说，她2018年山西农大毕业后即来到和康源。先去了临邑二场，做技术员，后做了场主任、副场长，2020年5月，调到内蒙古三场，担任副场长，2021年9月升任场长。她不无自豪地告诉我们，来到和康源，三年迈了三步，也算是有点儿进步吧。她说，和康源的平台很大，作为一名大学生，只要肯努力，肯实干，还是很有作为的。这个场的上一批鸭子淘汰刚结束，正忙着整理鸭舍，准备下个月接苗。在场办公室，肖场长打开电脑，仔细阅读着上一批的数据。看她那个认真劲儿，我们打心里佩服。在蛋窝清洗的现场，她给员工们现场做讲解。什么清洗的要领、清洗的步骤、清洗的验收等等，说的头头是道，员工们不住地点头呢。她说，以前作为副场长，感觉场里有什么事情，有场长给顶着，压力还小点。自打原来的场长付志鹏调走以后，自己成为了这个场的场长，肩上的担子一下子重了不少。她告诉我们，作为场长，一定要公平公正。下一批鸭子是她大显身手的时候，她要从鸭舍清理开始，就把工作做实做细，争取养出一个好成绩。我们为肖场长的精神所感动，也衷心地祝愿这位巾帼新场长，能够旗开得胜！

8月，我们在内蒙种鸭二场再次见到了刘修波。他这个场的换羽1批高峰产蛋率90%以上维持了10个周，产蛋率91%以上维持了6个周，我们去的时候正值换羽32周，产蛋率比标杆高6个点，受精率比标杆高4个点，刷新了生产中心换羽批次生产指标的新高。这次换羽的好指标有点“意料之外”，这个批次自去年1月份引种后，饲养过程并不太顺利，因此刚决定换羽时，刘修波心里也没底。为了保证换羽的效果，刘修波等人做了很多的努力：根据鸭群实际情况调整失重率，管理人员亲自称重、亲自喂料，选用合适的料号等等。内蒙3、4月份是大风、沙尘暴天气，为防止鸭舍以及阳光棚出现问题，刘修波带头冒着风沙查看场区情况，一趟走下来耳朵、嘴里全是沙子，洗澡时流的水也都是沙土。通过得力的换羽措施和精心的饲养管理，鸭子呈现出了良好的生产性能，也抓住了一波好行情。内蒙二场是一个大场，员工多，关注点多。刘修波借助这个平台，大力培养后备人员，对他们严格管理的同时进行充分授权，帮助其提升管理能力，发现不足。在他的引导下，闫高尚、牟杨等人的能力明显提高，在各自的岗位上发挥着越来越重要的作用。2019年10月，根据集团的安排，刘修波奔赴内蒙二场，至今快2年时间了。这两年间，随着生产上的波动，个人情绪也经历过低谷，但他还是坚定地走过来了。用他的话说，“最艰难的时候也过来了，以后要好好干，而且有信心能干好。”我们也期待着，下次再见时，刘修波能给我们带来更多的惊喜。

如果你去惠生食品的生产车间，你多半会看到一个忙碌的身影：他身材魁梧、行动如风、声若洪钟，看流程、查设备、调工人、验产品……他，就是惠生生产经理郭念国。郭念国是去年6月份加盟的和康源，在那之前，他已经在冷藏屠宰行业干了十多年了。加入公司后，他连同发展部的同事，先后走访了行业内十余家公司，学习最先进的屠宰流程。他还参与设备厂家的考察和对比，了解市面上各种设备的优势和劣势，协助采购最合适的设备，形成惠生自己独特的生产模式。作为惠生较早到岗的管理人员，郭念国从入职开始就盯在施工现场，实际担当了项目经理的角色。他一方面向政府部门汇报工程进度，一方面协调解决工地上的问题，对于不符合生产要求的地方，他积极提出、推进改造，让惠生的现场建设更规范。就比如，车间的下水道一开始使用的是管道，不能满足屠宰场排水的要求，他多次沟通工程师说明原因，将下水道改成了明沟的形式，减少了后期不必要的麻烦。说到郭念国，还不得不提一个“大事”，那就是招工。惠生公司所在的地区，工厂比较多，招工竞争比较激烈，屠宰行业的招工也一直是一个“老大难”。郭念国凭着多年的管理经验，先后推荐引进了多个有行业经验的主管和主任，建立生产管理团队，然后由各个主管分别组成招工小队，通过熟人介绍、下乡扫街、招工竞赛等形式，春节前用两个半月的时间招到了三百多人，今年开业初期储备了100多名老工，并外出培训100名熟练工，在人员招收数量和质量上均创造了同行奇迹。惠生食品公司总经理岳增加对郭念国的表现也表达了认可。他说，惠生自开业以来，宰杀能够迅速上量，一个月完成3.5万只，两个月完成4.5万只，创造了行业内屠宰量提升的标杆，这与以郭念国为代表的管理人员的辛勤努力和付出离不开关系。作为生产经理，郭念国接下来的目标也很明确，那就是宰杀量稳步提升的同时，把产品质量做得越来越好；跟其他部门密切合作，一起努力实现惠生公司的经营目标。

7月9日晚，济阳遭遇强风灾害，一场部分栋舍发生损坏，致使原定于当天晚上到场的鸭苗无法接收。当时鸭苗已经出了孵化场几个小时，运苗车正走在高速上，可以说是“箭在弦上，不得不发”。晚上7:40，和樱种鸭公司生产专员兼二场场长刘鹏接到生产中心总经理王胜打来的电话。王总告诉他，济阳无法接苗，让和樱三场做好接苗准备。刘鹏心里打鼓，因为三场原定的接苗时间是7月15日，虽然育雏物资场里都有，但育雏的栋舍还没有整理好，育雏设备还没进舍，天又下着大雨，时间紧、任务重，接不好该怎么办？但凭着多年的经验，刘鹏知道，和樱三场是此次应急接苗最好的选择，既然赶上了，就应该全力做好。于是他回答道：“行，接吧！”挂掉电话，立马安排起来。刘鹏的第一个电话首先打给了三场场长李磊，了解了场里物资情况、员工数量，并让李磊抓紧安排员工加班整舍，先干重点的活再说；紧接着第二个电话打给一场场长刘青山，让他留好人员值班，然后抽调人手去三场帮忙；想到三场还没有育雏的饲料，第三个电话他打给采购孙明凯，让他开车去一场拉饲料应急；饲料的事情解决了，又打第四个电话给财务经理于斐，让他去现场抽检、点数；最后，第五个电话打给运苗车司机，询问鸭苗情况，车到哪里了，大约还有多长时间到达。一边打着电话，一边行动起来。不到9点，刘鹏、刘青山和5名员工，就到达了三场。加上三场8名员工，一共15人开始了紧张的接苗准备。刘鹏先与李磊沟通，将所有人员分成2个大组，一个组在栋里，一个组在栋外，以最高效率开展工作。晚上10:30，苗车到达；晚上12:00，开始放苗；凌晨4:30，待所有的鸭子喝上水后，刘鹏、刘青山等人才离开三场。“身体累点都是小事，好在鸭苗好，结果是好的就行了！”回想当天晚上的行动，刘鹏如是说。这5个电话，只是刘鹏当天晚上打出的几十个电话的一小部分。从中我们可以看到，在接到紧急任务后，刘鹏的安排有条理、有章法、有重点，李磊、刘青山等管理人员积极响应，一马当先。短时间内从不具备接苗条件到顺利接苗，整个团队的凝聚力、战斗力可见一斑。我们去采访时是接苗第27天，这个批次鸭苗指标超过标杆，母鸭还在保持在99.3%的成活率。为你们点赞！

昨天夜上，在集团临邑商品鸭三场的场门口，生产主任杨昭进行了一场“砸车救人”的英勇行为。原来，夜里11点多，杨昭出来巡栋，因为气温较低，他正准备打开锅炉，突然听到很大的“通”的一声。他心想，场区旁边有条水沟，可能是有什么东西掉进去了。他不放心，马上返回办公室拿了手电往外走，刚出大门两三步就听到有人在大喊“救命，救命”。 杨昭赶忙跑了过去，在手电的照射下，才看清楚：原来是一辆白色小轿车掉进了水沟里，车里还有人！沟里的水深1米左右，温度比较低，需要尽快把人救出来。杨昭沉着冷静，先与车里人对话，确认他们没有受伤后，便准备砸窗户。他先用胳膊肘捣玻璃，发现效果不明显，然后凭脚下的触感，弯腰从水沟里摸到了一块砖头，一下子就把左后玻璃砸开了，随后把一对中年夫妇从车里搀了出来。据杨昭回忆，从下水到把人救出来一共花了不到十分钟的时间。落水夫妇获救后，对杨昭表示了深深的感谢。杨昭了解到，这对夫妻是附近的村民，在确定他们手机能正常使用，帮忙联系好拖车后，杨昭才返回到场里，这时才发现自己的裤子和鞋子全都湿透了。谈起救人之后的感受，杨昭说道：“我很开心这次能够帮助别人。其实我当时也没有想太多，我相信每个人都和我一样，遇到这样的情况都会挺身而出的。”见义勇为的杨昭，你真是好样的！- END -

柳容容是一个爱笑的90后女孩，自17年3月加入和康源后，一直在东阿饲料公司从事财务工作。别看她说话温声细语，干起活来却干净利落，是“一把好手”。柳容容还是一个“全能型选手”。刚来到东阿公司时，她结合之前的工作经验，快速适应了出纳的岗位角色；公司销管不在时，她还承担起销管的工作，保证公司业务的正常运行。她现在担任会计，跟财务相关的核算、测算、盘点、报表等业务，她都驾轻就熟了。柳容容干活有条不紊，总能把工作“做到前头”， 比如一些月初需要提交的报表，她往往上个月底就已经完成了。除了踏实勤快、耐心细致外，还离不开她爱做工作计划的好习惯。她会把每月的工作任务提前梳理好，写在便利贴上，贴在电脑边，时刻提醒自己做到“今日事，今日毕”。财务经理王会告诉我们，柳容容悟性高，财务工作意识强，很多事情“一点就通”，因而进步很快。她责任心比较强，1月份公司新上了金蝶系统，她带着销管、保管从基础数据开始，一点点进行输入和核对，遇到问题，主动想办法解决，使得东阿公司每月的结账效率比较高，出的问题也比较少。柳容容表示公司的实干氛围浓厚，能够切实感受到主管对员工的关怀。自己近期要努力学习“充电”，争取拿到中级会计证书，在岗位上干出一番成绩来。- END -