6月 14 日，惠生食品生产管理团队与原料精英齐聚一堂，共同学习“练好内功才是正道” 为主题的企业文化专题培训。本次培训，结合行业洞察、团队建设与精细化管理等核心议题，为全体成员指明行动方向，为惠生食品在行业洗牌期实现逆势突破注入强劲动力。

培训以九个哲理小故事开篇，通过鲜活案例，层层递进揭示职场生存法则。惠生食品总经理卢广增强调，“幸福源于珍惜拥有，企业发展亦需拒绝盲目跟风，坚守 “难而正确的事”。针对管理痛点，管理需守住原则底线，杜绝人情化管理滋生的惰性土壤。”

面对“长期主义者胜” 的行业共识，卢总深度剖析七大标杆企业的生存密码：产品质量成为标杆的地位、全产业链快周转模式的推行、向生产要效益等的核心策略。在团队建设中，卢总强调“为能人释放岗位价值，让庸者让位发展空间。要求原料团队深入养殖一线，生产团队开展演讲竞聘活动，以实战化方式倒逼管理人才崭露头角。

卢总强调“以客户中心不是口号，而是贯穿生产全流程的基因”。推行 “销产供” 高频互动机制：营销人员 “去市场到终端，回工厂进车间”，原料团队 “上棚舍服务，与养殖户对接”，以 “大胸摆盘标准 化”“鸭腿包装精细化” 等具体场景为例，要求生产为销售提供 “零容 错” 的高质量产品。

“把干毛巾拧出水” 的细节哲学贯穿培训全程。要求管理人员 “不当甩手掌柜”，从设备检修标准到包装物料管控，从 “无效拜访减少” 到“软骨带肉率优化”，每个环节都要建立 “标准化、可追溯” 的标准。现场发布 “精品鸭头比例提升” 项目制方案，通过目标设定、流程再造、激励机制闭环，推动细节管理落地。

惠生食品将以制度为盾、以细节为剑，在扎根一线的正道上笃定前行—— 因为真正的通途，只通向把内功练到极致的跋涉者。

撰稿：赵玉

编辑：洋洋

审核：薛兆营