6月25日下午，和康源第三期外出学习分享交流会如期而至。线上线下同步进行，5位近期参训的员工依次登台，沿着财务定方向→目标拆到位→现场有标准→班组能执行→营销创价值的逻辑线，围绕财税管理、目标与绩效管理、精益管理、班组长能力、营销管理等主题，分享学习收获与实践思考。

        张翔宇（财务线路） 分享通过经济增加值（EVA）的视角，重新审视了会计利润与经济利润的区别，并围绕“顺势而为、让数据说话、OPM战略、现金为王、业财融合”六大财务思维，为企业经营者提供了清晰的财务管理框架。

        陈金芳（人力资源部） 通过讲述聚焦目标与绩效管理，分享了如何将公司战略目标层层拆解为部门级、岗位级考核指标，并提倡用AI工具辅助优化岗位考核指标，让目标管理更加高效、精准。

        王辰（种鸭孵化） 围绕精益6S与现场目视化管理，着重强调了精益6S的推行核心路径是：复杂问题简单化→简单问题量化→量化因素流程化→流程内容视觉化→成熟做法标准化→优秀习惯持续化。

        吕承远（种鸡事业部） 从班组长/生产主管综合能力训练出发，分享了“管理赋能优于管控”的理念。他介绍了“333原则”，并通过电工岗位的实际案例，说明了培养多面手对于保障生产连续性的重要意义。

        邓家昌（种鸭营销） 以“大客户解决方案式营销”为主题，分享了从传统卖苗思维向以客户为中心的服务式营销转型的核心逻辑。他用“冰山模型”拆解客户显性需求与隐性需求，并通过养殖场通风改善的实战案例，展示了如何通过技术服务帮助客户降本增效、建立长期信任。

        时值六月，正是全年承上启下的关键节点。从财务目标到绩效拆解、现场管理到班组执行，再到市场拓展——这条闭环逻辑不仅是今天分享会的主线，也是每一位管理者对照自身工作、进行半年复盘的一把标尺。

        第三期分享会圆满结束。集团培训学习持续推进，学习从来不是一个人的事，每一位分享人的站上讲台，都是一次对自身知识体系的重新梳理；每一位同事的倾听与思考，都是一次集体智慧的积累。学习之路，我们继续同行！