三百多个日夜磨砺，

新学员乘风成长。

初见如点点星火，

而今繁星初现。

微光汇聚，奔赴更远征程，

让我们共睹他们的成长风采!

刘泽新

山东惠生食品销管员

        时序流转，三百多个朝夕悄然走过。去年夏天我踏入和康源这片沃土，怀揣青涩与憧憬开启销管岗位的工作。转眼入职已满一年，从手足无措的职场新人，到能独当一面、从容处理各项工作，日复一日的忙碌与磨砺，都化作了我稳步前行的底气。

         销管岗位看着是开单据、做报表，实则是连接客户、司机、业务、车间和财务的中间纽带，一点都马虎不得。刚上岗时，金蝶系统不熟练，遇到司机、客户的问题也不知道怎么协调，每天忙得手忙脚乱。好在公司给我提供了学习成长的机会，我跟着前辈多问多学，熟悉流程，去车间认识产品，每天下班记下当天出错的地方，复盘总结，慢慢摸清了订单处理、库存管控、客户回访等工作流程。

         日常工作里，我常碰到不少棘手问题：手头订单、对账等一堆工作，稍有疏忽就容易漏项；刚开始跨部门沟通不熟练不熟悉，处理问题效率不高。遇到难处我没有等靠，而是及时向身边同事虚心请教。在各位同事的帮助下，我学着能做到：来订单时关注有没有搭配长期库存、小吨位库存并及时与库台沟通；做好库存预警表，特殊单品接单前提前核对库存，避免产生尾巴库存；遇事不推诿，慢慢把各类问题理顺。

         公司实干、仁爱、诚信、创新的核心价值观，我也在日常工作里一点点落地。工作上坚持日清日结，订单对账不拖延；上报库存、销量全部实事求是，不瞒报；对待送货司机耐心引导，帮忙解决过磅、开单难题；定期回访客户，记下客户反应的问题，及时反馈优化。

         经过一年打磨，我已熟练掌握销管岗位全工作流程，但也清楚自身还有不足，数据深度分析、多任务统筹能力等仍需加强。往后我会持续查漏补缺，多学多练，不断提升自身综合业务能力。

         一岁成长，一程收获。感恩公司搭建方遒学员成长平台，让新人有试错、沉淀、提升的机会；感谢领导悉心提点、同事暖心相助，一路相伴同行。道阻且长，行则将至，未来我仍会坚守初心、踏实深耕，以实干回馈平台，紧跟公司发展步伐，与和康源携手奔赴更远的前路。

王勇朝

兰陵惠生品控员

        2025年7月，我攥着“方遒”学员的入职通知书走进惠生食品的大门时，还只是个连生产车间消毒流程都要反复记三遍的新人。如今站在这里回望这一年，从一线岗位逐一轮岗的学徒，到能扛事的副班长，每一步踩得都格外扎实。

        刚入职时我泡在生产前区，从最基础的操作练起，攥着小本记每道工序的标准和控制点，手上磨出的茧子还没消，年底就接到了升任副班长的通知。当时我满心都是“要带头干”的念头，凡事都冲在前面自己做，反倒忘了统筹协调，直到那次关键岗位缺人，放血、打面工序出了问题，鸭头带蜡的投诉接连找上门，我才猛醒：我这个副班长的责任，从来不是自己干多少活，是要带着整个班组把活干好。

        那次教训我记到现在：反馈从来不是终点，把问题闭环解决才是答案。后来我牵头做了班组质量日报，每天的问题当天列出来，明确谁来改、什么时候改完，班后挨个追踪进度，再也不敢让问题留到第二天。也是那时候我读懂了公司“做精一只鸭”的分量——从溯源到加工的每一环都容不得半点含糊，我守着前区的工序，就是守着惠生产品的第一道关。

        更暖的是藏在制度里的人情味。我见过“惠爱基金”上门慰问困难同事，也见过“金秋助学”给员工孩子送助学金，大家私下说惠生是“第二个家”，从来不是一句空话。我帮新员工做传帮带的时候，总想起当初带我入门的师傅，这份暖意就是这样一辈辈传下来的。

        接下来的路我想得很清楚：关键岗位的技术还要往深里钻，不把鸭头带蜡的根因摸透、把标准定细，带队伍就没底气；班组的人才梯队要搭起来，每个岗至少留两个熟手，不能再吃人手不够的亏；质量管控要盯到每一个细节，发现问题当场解决，绝不留死角。

        这一年说短不短，足够让一个青涩的学生蜕变成能扛事的基层管理者；说长也不长，我要学的东西还有太多。感恩公司给我试错的机会，也感恩身边愿意拉我一把的领导和同事。往后的日子我就沉在一线，脚踏实地把每件小事做实，不辜负这份信任，也不辜负自己当初选择扎根在这里的初心。